11月11日，新疆準東石油技術(shù)股份有限公司董事長李巖、副總經(jīng)理宗昊受邀前往北京大學(xué)，為金融系“金融市場與機構(gòu)實務(wù)”課程的學(xué)生分享一些知識和經(jīng)驗。同日，北京大學(xué)授予準油股份董事長李巖榮譽講師。

金融市場與機構(gòu)實務(wù)是一門介紹金融市場與金融機構(gòu)運作機制的課程。通過建立一個研究金融市場與金融機構(gòu)的統(tǒng)一分析框架來講授金融市場結(jié)構(gòu)、金融機構(gòu)管理等金融理論與實踐知識。

李巖以準油股份從ST困局到脫星摘帽、恢復(fù)主業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷為著眼點進行深入分析。準油股份此前因經(jīng)營不善，發(fā)展受阻，出現(xiàn)債務(wù)危機。中植集團旗下燕潤投資拿下準油股份控制權(quán)后，開始對公司經(jīng)營情況進行梳理。

課上，李巖指出從理論角度來看，上市公司本應(yīng)是優(yōu)質(zhì)資源的集合，準油股份因過往經(jīng)營問題導(dǎo)致企業(yè)資源配置不當。效率低下資源的充斥引發(fā)了上市公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的連鎖反應(yīng)。

李巖認為，改善準油股份的經(jīng)營困局，應(yīng)結(jié)合新控股股東的資源優(yōu)勢，從改善主營業(yè)務(wù)、處理歷史遺留問題入手。進一步來說，準油股份需要通過處置不良投資、處理遺留訴訟案件實現(xiàn)“輕裝上陣”，更重要的是在控股股東“輸血”幫助下購置先進設(shè)備、引入先進技術(shù)使油服主業(yè)恢復(fù)開展，進而改善財務(wù)狀況、恢復(fù)上市公司的良性運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，準油股份未來有可能進一步配置更優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)跨越式騰飛。

李巖向?qū)W生們強調(diào)，從準油股份的案例來看，接手陷入困境的企業(yè)后，為改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不應(yīng)簡單照搬金融、管理理論知識，盲目制定不切實際的戰(zhàn)略、方案、KPI。應(yīng)首先深入企業(yè)，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、行業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)現(xiàn)階段面臨問題的根源，進而合理的運用各種資源、手段、方法將企業(yè)逐步帶入正軌。此后，再思考企業(yè)未來發(fā)展的方向，制定下一步工作計劃，理清戰(zhàn)略思路，循序漸進將企業(yè)逐步做大做強。

并購是一種專業(yè)投資行為，企業(yè)出于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本費用、提高市場份額、獲取各類資源等目的，對其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)投資，在并購行為中通常會以達成某種協(xié)同效應(yīng)作為支付特定并購價格的理由。

在談到企業(yè)并購重組時，宗昊分別從投資、收購、連續(xù)并購、控制權(quán)轉(zhuǎn)讓四種方式選取案例，包括準油股份投資設(shè)立能安云科合資公司、新潮能源收購美國油氣資產(chǎn)等。課上，宗昊從背景、困境、戰(zhàn)略、交易步驟等角度進行分析。

針對準油股份與合作方設(shè)立合資公司案例，從外部環(huán)境來看，目前國內(nèi)實行全面注冊制改革，優(yōu)質(zhì)標的稀缺；從自身來看，準油股份剛剛經(jīng)歷脫星摘帽，應(yīng)進一步尋找科技含量高、未來前景大的新業(yè)務(wù)，同時控制發(fā)展風(fēng)險。

因此，與具備一定技術(shù)實力的合作方共同成立合資公司，利用上市公司平臺進一步將標的公司孵化做大，不失為是準油股份資本運作的有效手段之一。課程進入尾聲，李巖對北大金融系領(lǐng)導(dǎo)、課程教授給予本次分享機會表示感謝。同時他表示金融理論應(yīng)與實踐結(jié)合，希望學(xué)子有機會到新疆、到準油股份來看一看。